Portál věnovaný vodohospodářství České republiky

Česká spořitelna a privatizace vodáren

• Česká spořitelna, a.s. - „ČS“ hrála v České Republice od roku 2001 významnou roli v procesu privatizace některých okresních vodáren. ČS by nebyla schopna realizovat privatizaci jakékoliv okresní vodárny bez aktivní spolupráce vybraných zastupitelů, bez spolupráce představenstva dané okresní vodárny a v konečném momentu, při schvalování provozního modelu, bez spolupráce Fondu národního majetku České republiky.
• Společnosti ČS, Česká infrastrukturní, a.s. a Vivendi Water ČR, a.s. (dnes Veolia voda, a.s. společně iniciovaly „Projekt Čechy“, který buď města odmítla nebo přijala a dle toho se následně vyvíjela situace v okresní vodárně.

1. Pokud města na nabídku „Projektu Čechy“ nereagovala a zůstala okresní vodárna v podobě vlastníka a provozovatele infrastruktury („smíšená“), zcela pod kontrolou měst a obcí. V této podobě okresní vodárna vesměs nemá problém získat dotace z EU na projekty rozvoje infrastruktury, kterou sama provozuje. Příkladem jsou okresy Náchod, Trutnov a Mladá Boleslav.

2. Pokud města a obce na nabídku „Projektu Čechy“ přistoupily, tak ČS a následně soukromý subjekt, získal nad okresní vodárnou částečnou nebo časem dokonce plnou kontrolu. Okresní vodárna přišla o status oprávněného žadatele o dotace z fondů EU. Soukromý subjekt následně začal „přesvědčovat“ obce, že pro získání dotací z EU není jiná cesta než zavést v okresní vodárně provozní model. Okresní vodárnu rozdělilo představenstvo na provozní a infrastrukturní část. Soukromník si provozní část koupil a infrastrukturní nechal v okresní vodárně s tím, že si tuto infrastrukturu na 20-30 let pronajal. Příkladem jsou okresy Kladno a Mělník.
   

• ČS presentovala „Projekty Čechy“ zastupitelům měst a obcí jako projekt určený pro vodohospodářské akciové společnosti, jejichž majoritními vlastníky jsou města a obce. Údajným cílem ČS v tomto projektu bylo získat akciové podíly ve vodohospodářských společnostech, následně tyto společnosti konsolidovat a jakmile to podmínky umožní, připravit je pro vstup konečného strategického partnera. ČS současně nabízela bankovní služby a možnost získat levné finanční zdroje k financování rozvojových plánů souvisejících mimo jiné se vstupem České republiky do Evropské unie a plnění závazků v oblasti čistoty a ochrany vod.
• Z výročních zpráv okresních a soukromých vodáren v roce 2008 lze ověřit, zda ČS koupila akcie okresní vodárny, zda vodárnu konsolidovala a zda do ní přivedla strategického partnera i to, jak na tom jsou dané okresní vodárny z pohledu dotací z EU.
• V reportáži ČT k situaci v okresní vodárně ve Zlíně  jeden ze zastupitelů konstatoval: „Proběhla privatizace zisků a zestátnění nákladů.“