Portál věnovaný vodohospodářství České republiky

Privatizace VAK HK 01-02

• SEZNAMOVÁNÍ  

• 2001

• 26.1.01 – jednání představenstva – analýza potřeb a možnosti vstupu strategického partnera do VAK

• 27.3.01 ZM HK – O.Vlasák(ODS) předkládá zastupitelům Analýzu potřeb a možnosti spolupráce Vaku H.Králové se strategickým investorem.

• 1. Zahraniční strategičtí investoři (SI) – Anglian water, Vivendi, Lyonnaie Des Eaux, International watera

• 2. Mapka - Hned na úvod této kapitoly autor uvádí. „Podrobná analýza a možnost objektivního srovnání výkonnosti vodárenských společností s účastí SI a bez ní chybí a v rámci této práce je nemožné ji provést.... První analýzu provedla VUT Brno a v roce 1999 je Vak HK hodnocen mezi 23 vodárenskými společnostmi jako nejlepší.“

• 3. Forma účasti SI v českých vodárenských společnostech

• i) Koupě akcií vodárenské společnosti (ohrožení dotací, nízká cena odkupu akcií)

• ii) Zvýšení základního jmění vodárny (je potlačen únik prostředků mimo obor a riziko ztráty dotací)

• iii) Provozní model – pro zahraniční investory velmi zajímavý neboť vyžaduje nižší investice. Pro zajištění návratnosti investice slouží investorům pronajatá infrastruktura a především spotřebitelé.

• iv) Projetkové formy – velmi výhodné pro obce kdy SI zajistí projekt, realizaci i financování. V ČR zatím nerealizován.

• 4. Porovnání vodáren v ČR

• 5. Perspektiva a strategie rozvoje Vak HK – Je zpracován podnikatelský plán rozvoje Vaku HK. Cílem je obnova a technické zhodnocení stávajícího zařízení. Záměr nevyžaduje použití bankovních úvěrů. Vstup SI formou prodeje akcií může zabránit dotacím. Je nutné mít na paměti nízkou nebo zápornou návratnost plánovaných investic, jejichž realizace bez účasti státu není možná. V zemích EU, do podniků, které mají navíc charakter veřejně prospěšný, provozující ČOV a kanalizace nevstupoval soukromý kapitál. Vstup SI do vydělené provozní části přinese opět tlak zejména na úspory a efektivitu. Lze předpokládat i vyšší expanzní cíle. Vlastnické společnosti zůstane zachován přístup k dotačním zdrojům.

• 6. Soubor důvodů pro (proti) vstupu zahraničního partnera do VAKu HK

  Pro

  i) náprava neuváženého rozdrobení vodáren

  ii) know-how

  iii) tlak na řízení

  iv) finanční přínos pro municipality

  Proti

  i) riziko omezení či ztráta dotací

  ii) potřeba vstup SI nebyla prokázána

  iii) tak důležitý krok vyžaduje více odborných pohledů

  iv) existuje idea sjednotit Vak HK, Chrudim, Pardubice a Náchod (VČVS) 

• 7. Konkrétní modely vstupu SI
• 8. Organizace výběru investora
• Následná diskuse byla krátká, ale zajímavá:
• Štěpán (KSČM) upozornil, že „v materiálu je konstatováno, že potřeba vstupu strategického investora nebyla prokázána. V části „pro“ je napsáno, že partner přinese tlak na vedení společnosti. My ho neprovádíme, netlačíme dostatečně? Proto se zeptal představenstva a dozorčí rady, jak vytváří tlak?“
• Ing.Doskočil (VPN) sdělil. „Jakmile vstoupí zahraniční investor, tak na management tvrdě zaútočí. Jestli je to pravda nebo teze si netroufám posoudit.... A zejména u společností, kde se oddělí provozní a vlastnická část, tak tam to možná možné je. Jestliže se konstatuje, že by zahraniční investor byl tvrdší tak to neznamená, že by dnes tlak nebyl nebo byl minimální... v této chvíli nevidím naléhavou potřebu vstupu strategického investora a ty odseky, které jsou tady „pro“ jsme schopni zajistit vlastními silami včetně onoho zmiňovaného tlaku...“
• Pozn. V Analýze je uvedeno, že POTŘEBA VSTUPU STRATEGICKÉHO INVESTORA NEBYLA PROKÁZÁNA. Hovoří se o strategickém investorovi, ale žádná z uváděných forem vstupu strategického investora neuvádí objem investic, který Vak HK chce, aby SI investoval a přinesl. Nakonec dokonce člen orgánu Vaku HK konstatuje, že „všechna PRO vstup SI do Vaku HK jsme schopni zajistit vlastními silami, včetně onoho zmiňovaného tlaku“, čímž samo představenstvo potvrdilo neexistenci důvodu vstupu SI do Vaku HK.
• 30.3.01 – jednání představenstva – uloženo představenstvu sledovat a analyzovat účast zahraničních firem v českém vodárenství. Zorganizovat konzultace s vlastníky českých vodáren, ve kterých působí zahraniční investor (např.Olomouc).
• Pozn. Pokud konzultace proběhly, představenstvo Vaku HK vědělo o negativních dopadech provozního modelu na VHS Olomouc i o nedodržování slibu růstu ceny vodného a stočného o inflaci.
• 15.4.01 Představenstvo zpracovává Podnikatelský záměr VAKu HKna období let 2001-2005  Konstatuje zde, že Vak HK má v regionu dominatní postavení, že cílem je rozvíjet postavení společnosti v oboru, prioritním cílem je dodávání cenově dostupné pitné vody, její odvádění a čištění, splnění požadavků EU a také růst společnosti. Prioritami je obnova a technické zhodnocení vlastních vodohospodářských zařízení. Plánovaný zisk za roky 2001-2005, byl vzhledem k strategii Vaku investovat stanoven na cca 9 mil. Kč/rok.
• 02 Členové zastupitelstva města Hradec Králové
• 13.2.02 – jednání představenstva – zadání zpracování analýzy Vak HK společnosti Alfax,s.r.o.
• Pozn. Alfax (Policar) je stejná společnost, která dělala poradce Vaku Zlín v roce 2001 a vyhodnotil vítěze výběrového řízení Vaku Zlín jinak než představenstvo Vaku Zlín, které vybralo jako vítěze Jižní vodárenskou(Veolii), zatím co Alfax tuto nabídku hodnotil jako třetí. a další poradce jako nejhorší. Bude ALFAX poradce představenstva Vaku HK při privatizaci Vaku HK v budoucnosti?
• 31.5.02 – jednání představenstva – představenstvo schvaluje prodej akcií firmy COFET společnosti CTSE (Veolia).
• 19.7.02 – jednání představenstva – projednává se Analýza Alfaxu. Poradce Policar zdůraznil dobré postavení firmy na trhu, napojení na VSVČ, nezbytnost spolupráce se společnostmi napojenými na VSVČ a riziko neexistence dlouhodobých kontraktů s pevně sjednanou cenou.
• Pozn. Analýzu VAK HK rádi zveřejníme, ale podklady, které zatím máme nejsou kompletní. Pokud máte celou analýzu zašlete ji na email info@vodarenstvi.com.