Portál věnovaný vodohospodářství České republiky

Privatizace VAK HK do 2001

• JAK TO BYLO V HRADCI KRÁLOVÉ ?

• Vodovody a kanalizace Hradec Králové (Vak HK) byly do roku 2005 společností, kterou z cca 90 % vlastnily obce a díky tomu měly úplný vliv ve firmě, jenž provozovala vodárenskou síť v Královéhradeckém okrese. Fond národního majetku přenesl v roce 1994 zodpovědnost za VaK HK na města a obce, která se dokázaly postarat, aby se Vak HK stal moderní firmou, kde se bez problémů řešily veškeré ekonomické problémy v souladu s potřebami občanů a regionu, což potvrdila analýza vodáren v ČR, kterou provedla VUT Brno, když hodnotila VAK HK v roce 1999 jako nejlepší mezi 23 vodárenskými společnostmi. V roce 2000 město Hradec Králové, které mělo 58,7 % akcií a bylo největším akcionářem VaK, začalo hovořit o strategickém INVESTOROVI. Byly uváděny důvody pro jeho vstup do vodárny. "Strategický investor by měl přispět jak do firmy, tak do rozpočtu na infrastrukturní investice, tak i do rozpočtu municipálních akcionářům. Součást zvoleného schématu by měl být definován závazek SI převzít financování investičního programu na příštích např. 20 let a zajistit nejlevnější zdroje.", sdělil tehdejší primátor města Hradec Králové, O.Vlasák a člen orgánů Vaku HK v důvodové zprávě předložené zastupitelů H.Králové. V roce 2001 byla předložena "Analýza potřeb a možnosti spolupráce Vaku H.Králové se strategickým investorem", která obsahovala informci, že POTŘEBA VSTUPU STARTEGICKÉHO INVESTORA NEBYLA PROKÁZÁNA. Kolem privatizace Vaku HK nastalo na krátkou dobu ticho. Koncem roku 2003 přichází zásadní zlom a tvrzení „Vstup velkých nadnárodních koncernů do českého vodárenství je vzhledem k jejich kapitálové síle a zázemí nevyhnutelný proces, který již započal a která pravděpodobně nelze zastavit.“, sděluje tehdejší primátor města Hradec Králové O.Vlasák v další důvodové zprávě, předložené zastupitelům Hradec Králové, kteří dávají souhlas s vypsáním výběrového řízení na “Spolupráci a vstup strategického partnera do společnosti VAK HK“. Některé informace však dokládají, že dění kolem privatizace Vaku HK začalo mnohem dříve než v roce 2003. Existují také informace, které dokládají snahu sjednotit postup okresních vodáren nebo dokonce vodárny provozující Východočeskou vodárenskou soustavu VČVS - H.Králové, Pardubice, Chrudim, Náchod. Tato logická snaha neměla politickou podporu potřebnou k realizování takového záměru. Odpověď na to, co se dělo a jak se podařilo vyměnit provozovatele vodárenského monopolu v Královéhradeckém kraji umožňuje časová osa událostí a dokumentů za dané období. Možná je zde i odpověď na otázku, zda poptávkové řízení byla či nebyla "hra" jejíž výsledek byl dopředu dán, neboť „Vstup velkých nadnárodních koncernů do českého vodárenství je vzhledem k jejich kapitálové síle a zázemí nevyhnutelný proces, který již započal a která pravděpodobně nelze zastavit.“

• 1.11.93 Byla do obchodního rejstříku zapsána společnost Vodovody a kanalizace Hradec Králové, a.s.

• 13.12.94 Byla do obchodního rejstříku zapsána společnost COFET, která měla stejné sídlo jako VAK HK, měla stejný předmět podnikání jako Vak HK – provozování vodohospodářských zařízení, odvádění a čištění odpadních vod a výroba a dodávka vody a dokonce měla i některé stejné členy orgánů - Zděnek Kouba, Stanislav Máslo. Navíc jsou členy orgánů COFETu také Francouzi Jean-Francois R o h a r d, Jaques Bonneric. Dne 4.10.96 se stává členem představenstva COFETu Jakub Hanzl (Veolie), dne 15.12.07 se stává členem představenstva COFETu Rostislav Čáp (Veolie), dne 9.10.98 se členem představenstva COFET stává Philippe Guitard (Veolie) a 15.11.99 se stává členem dozorčí rady COFETu E.Petit (Veolie). Kouba, Hanzl, Guitard ukončili společně členství v orgánech COFETu k datu 29.9.03 a Máslo s Pettitem k datu 8.3.2004.

• 26.11.97 nastal obdobný stav jako v Hradeckém okrese i v okrese Olomouckém. Do obchodního rejstříku byla zapsána společnost Středomoravská vodárenská, a.s. (SMV) s francouzským zastoupením, se stejným sídlem jako městská vodárna Vodohospodářská společnosti Olomouc, a.s. a s předmětem podnikání provozování vodohospodářských zařízení. Členy orgánů SMV byli stejní Francouzi jako v případě Vaku HK Jean-Francois R o h a r d, Jaques Bonneric. Následně dne 17.12.98 přichází Philippe Guitard (Veolie), dne 25.5.99 přichází do SMV Jakub Hanzl (Veolie) a 14.6.00 Rostislav Čáp (Veolie).

• Pozn. Stav ve Vaku Hradec Králové i VHS Olomouc v roce 2009 je stejný. Tyto vodárny infrastrukturu neprovozují, místo nich provozují vodovody a kanalizace Veolie. S tím, aby v sídle společnosti Vaku HK a VHS Olomouc mohla konkurenční firma se stejným podnikáním zapsat své sídlo, muselo souhlasit představenstvo Vaku HK i VHS Olomouc. Pro koho je provozní model z pohledu dosahovaných zisků výhodnější dokládají grafy porovnávající zisky Olomouc x Veolia a Vak HK x Veolia.

• 16.12-20.12.99 Pracovní návštěva představenstva, dozorčí rady a vybraných akcionářů Vaku HK na zařízení v Paříži provozovaných společnosti LYONNAISE.

• 2000

• 22.3.00 VAK Pardubice zveřejňuje v Hospodářských novinách inzerát Výzva k předložení nabídek na spolupráci.

• 21.4.00 Jednání představenstva VAKu HK k Výzvě Vaku Pardubice k předložení nabídek na spolupráci.

• 26.5.00 Jednání představenstva VAKu HK k Výzvě Vaku Pardubice k předložení nabídek na spolupráci - rozhodnutí zaslat nabídku na spolupráci s VAKem Pardubice

• 30.5.00 Vak HK zasílá nabídku na spolupráci VAKu Pardubice

• 26.6.00 Vak Pardubice sděluje Vaku HK, že vyřadil nabídku Vaku HK

• 28.6.00 Presentace Anglian water (AW) pro vedení a vybrané akcionáře VAKu HK. Zástupci AW sdělují, že preferují kapitálový vstup (nákup akcií) formou odkupu akcií Vaku HK od akcionářů což znamená okamžitý výnos pro akcionáře.

• 17.8.00 Jednání představenstva VAKu HK s představenstvem VAKu Pardubice v Hradci. Následně Vak Pardubice přerušil další jednání s investory a projevil zájem koordinovat činnost i jednání s Vakem Hradec Králové.

• 18.8.00 Presentace Vivendi water v Hradci Králové

• 27.10.00 Presentace International water projekt transformace vodárenské soustavy VSVČ (Chrudim, Pardubice, Hradec, Náchod). V nové provozní společnosti bude mít IW 51% a zbytek města.

• 24.11.00 – představenstvo vzalo na vědomí, že proběhne prezentace firmy Vivendi water a Anglian water a uzavřelo, kdo se prezentací zúčastní.

• 28.11.00 Město Hradec Králové ukládá O.Vlasákovi, předložit analýzu potřeb a možnosti spolupráce společnosti VAK HK se strategickým INVESTOREM na březnovém zasedání zastupitelstva města.

• Důvodová zpráva, kterou předložil O.Vlasák rozebírá

1. Výsledky transformace státních podniků na městské vodárny v podobě akciových společností

2. Důvody pro i proti vstupu strategického INVESTORA do akciových společností

- Strategický investor by měl přispět jak do firmy, tak do rozpočtu na infrastrukturní investice, tak i do rozpočtu municipálních akcionářům

-Součást zvoleného schématu by měl být definován závazek SI převzít financování investičního programu na příštích např. 20 let a zajistit nejlevnější zdroje

- Závazek SI musí být i zajištění kvantifikovaného zlepšení služeb zákazníkům a infrastruktuře i hodnota kterou jsou schopni přinést.

3. Formy účasti investorů

- navýšení základního kapitálu – Cheb – Investoři nechtějí nabývat akcie Vaku za 1000 a více korun

- provozní model – za pronájem infrastruktury platí více než jsou odpisy

4. Charakteristika investorů kteří projevili zájem o VAK HK

5. Situace ve VAKu Pardubice
   

• 29.11.00-2.12.00 Pracovní návštěva představenstva, dozorčí rady a vybraných akcionářů Vaku HK na zařízeních společnosti AW.
• 13.12.00- 17.12.00 Pracovní návštěva představenstva, dozorčí rady a vybraných akcionářů Vaku HK na zařízeních provozovaných společnosti Vivendi ve Francii.