diskuze.vodarenstvi.com facebook Voda je základ života. © copyright vodarenstvi.com 2008


Provozní model

  • Vodovody a kanalizace Náchod, a.s. - rok 2006
  •   ODS
  •  Oldřich Čtvrtečka
  • člen představenstva Vak Náchod a zastupitel a starosta města Náchod
  • Starosta Náchoda Oldřich Čtvrtečka poté co na rozhraní roků 05-06 obce odmítly privatizaci VaKu Náchod sdělil ve výroční zprávě 05 k privatizaci následující stanovisko. “Další aktivity v racionalizaci práce a produktivity mohou směřovat více méně k zamezení poklesu stávajícího zisku, nikoliv k jeho navýšení. Je povinností představenstva, dozorčí rady i Vás akcionářů zjišťovat všechny možnosti vedoucí k stále lepšímu a kvalitnějšímu, ale i hospodárnějšímu provozu společnosti.
    Na základě této skutečnosti a v souladu s usnesením minulé valné hromady přistoupilo představenstvo k hledání dalších možností rozvoje. Vypsalo poptávkové řízení, které mimo jiné i ukázalo postavení VaK Náchod na vodárenském trhu a do kterého bylo přizváno 5 vodárenských provozovatelských firem – Ondeo Servises, Veolia Water, Gelsenwaser, Bohemia AG a Penta. Doba podání nabídky byla stanovena na 7 týdnů. Gelsenwasser účast zcela odmítl a Ondeo s Bohemií požadovaly výrazné prodloužení doby k podání nabídek. Nabídky do soutěže tedy podaly pouze firmy Veolia a Penta. Vyhodnocena jako lepší byla Veolia Water a s ní byly zpracovány návrhy smluv o prodeji movité části podniku a na provozování infrastrukturní vodárenské sítě. Tyto návrhy byly předány k posouzení a ke schválení akcionářům - obcím.
    Diskuse která proběhla, dle mého názoru byla více emocionální než fundovaná a nevěnovala se základní problematice, tj. budoucí ceně vodného a stočného, míře zisku a výši investic. Většina akcionářů-obcí tyto smlouvy odmítla. Představenstvo plně akceptuje rozhodnutí akcionářů a respektuje jejich vůli po pokračování společnosti ve smíšené formě. Rozhodně nelze statutární orgány podezřívat z toho, že chtěly vodárny zaprodat cizincům, jak často zaznívalo na jednáních v zastupitelstev obcí. Jednoznačně se však ukazuje, že především cenové relace ve vodném, stočném , výši dividend, dané vítězem poptávkového řízení, nemůže současná společnost nabídnout. Úspěšné hospodaření a zajištění potřebných rekonstrukcí a investic se vyžádá vyšší cenu vodného a stočného než jakou nabízel smluvní partner....“
  • Valná hromada neschvalovala PROVOZNÍ MODEL a provozní model nebyl zaveden.
  • Návrhy smluv Vak Náchod, a.s. - Náchodská provozní, a.s.(Veolia)
  • Smlouva o nájmu a provozování
  • Smlouva o prodeji části podniku

  • Osoby odpovědné za stav v okrese  Náchod
  • Zastupitelstvo města Náchod    2002-2006 a 2006-2010
  • Zastupitelstvo Nové Město n.M  2002-2006 a 2006-2010

! ! U P O Z O R N Ě N Í ! ! Tyto stránky mají pouze informativní charakter. Data pro jejich vytvoření nebyla ověřována a neručíme za jejich úplnost a pravdivost.
Provozní model

další ankety

Porovnání zisků

Olomouc, Zlín, Prostějov - Veolia
Olomouc, Zlín, Prostějov - Veolia
Kladno - Veolia
Kladno - Veolia
Plzeň - Veolia
Plzeň - Veolia
Hradec - Veolia
Hradec - Veolia
Zpráva MZE a MŽP o stavu vodohospodářství za rok 2010
Zpráva MZE a MŽP o stavu vodohospodářství za rok 2010
Transparency International Česká republika
Transparency International Česká republika

Porovnání zisků

Praha - Veolia
Praha - Veolia
ČR - Veolia
ČR - Veolia
Graf srovnává zisky jen těch společností koncernu Veolia, které působí u vodáren z regionů Olomouc, Zlín, Prostějov, Kladno, Plzeň, Hradec Králové a Praha.