Portál věnovaný vodohospodářství České republiky

Provozování vodovodů a kanalizací v Ústí nad Orlicí a Jablonném

• Při transformaci majetku státního podniku Vodovody a kanalizace Jablonné nad Orlicí byly použity dva základní způsoby privatizace:
• - privatizace formou převodu části státního podniku do právní formy akciové společnosti
• - privatizace formou bezúplatného převodu majetku na obce a města
• Podle schváleného privatizačního projektu přešel majetek státního podniku Vodovody a kanalizace Jablonné nad Orlicí do vlastnictví Fondu národního majetku ČR. K 1. lednu a 1. únoru 1994 předal Fond národního majetku vodohospodářský majetek jednotlivým obcím a městům. Nová vodohospodářská společnost obchodního jména Vodovody a kanalizace Jablonné nad Orlicí, akciová společnost vznikla 1. ledna 1994 zápisem do obchodního rejstříku. Patří mezi menší, zato viditelné společnosti v rámci vodohospodářských organizací ČR. Za toto zviditelnění vděčí jednak aktivitám v obchodní činnosti mimo hlavní předmět podnikání, a jednak otevřenému a vstřícnému jednání s našimi akcionáři i s našimi obchodními partnery. Podle privatizačního projektu se do akciové společnosti v lednu 1994 zapojilo 44 subjektů obcí a měst. Města a obce vlastnila 85 % akcií. V průběhu uzavírání dohod o bezúplatném převodu majetku projevilo zájem o vstup do nové akciové společnosti dalších 11 obcí.
• K 1. lednu 2004 bylo v akciové společnosti zapojeno 58 měst a obcí okresu Ústí nad Orlicí a Rychnova nad Kněžnou. Města a obce vlastnila 91 % akcií z celkového počtu. Drobní akcionáři vlastnili 9 % akcií.Z hlediska údržby, oprav i zásadnějších rekonstrukcí byla realizována řada výměn vodovodních sítí z mnohem kvalitnějších materiálů s cílem zlepšit kvalitu vody a snížit ztráty vody v trubní síti. K udržení těchto cílů slouží nepřetržitý provoz vodárenského dispečinku a důsledné sledování kvality vody. Dnešních 13 - 14 % ztrát vody v trubní síti je na cca polovičním objemu vykazovaných průměrných ztrát v ČR.
• V roce 2001 zpracovala Orlická hydrogeologická společnost Ústí nad Orlicí koncepční materiál "Program rozvoje vodovodů a kanalizací územního celku okresu Ústí nad Orlicí". Tento dokument, jehož vypovídací schopnost je značná a na jehož zpracování se podílela i naše akciová společnost, vyjadřuje v prvé řadě stávající situaci vodního hospodářství v okrese Ústí nad Orlicí. V další části zodpovědně konkretizuje a navrhuje potřeby vodního hospodářství ať již z hlediska kvality vody a zdrojových oblastí, z hlediska vodovodní a kanalizační sítě i z hlediska čistíren odpadních vod, a to až do roku 2015 v návaznosti na schválené územní plány měst a obcí.
• Program rozvoje se zabývá rovněž předpokládanými finančními objemy navrhovaných investic, případně rekonstrukcí. Hodnotí i možnosti využití zdrojů financování investic vycházející ze současných znalostí státní finanční politiky a známých programů financování. V neposlední řadě reaguje na to, jak se realizace těchto investic v závislosti na použité zdroje promítne do ceny vodného a stočného.
• Nelze předpokládat, že vlastní zdroje vodohospodářských investorů budou dostačující pro naplňování investičních i neinvestičních potřeb ve střednědobém výhledu, především do roku 2010. Dále lze vzhledem ke stávající situaci veřejných rozpočtů očekávat i finanční deficit v úrovni podpor z veřejných rozpočtů, a to již od roku 2005 - 2006. Proto musí vodní hospodářství ČR do budoucna usilovat o vícezdrojové financování s účastí státního rozpočtu, Státního fondu životního prostředí, rozpočtů krajů a zejména mezinárodních finančních zdrojů. Forma a výše finanční podpory z veřejných rozpočtů by měla současně zajistit jednak reálné podmínky pro realizaci připravovaných projektů současně při sociálně přijatelném dopadu na vodné a stočné.
• V letech 2005, 2006 a 2007 se konaly pouze řádné valné hromady. Základní kapitál zůstal ve shodné výši z roku 2004, tj. ve výši 567.075.000 Kč. Došlo pouze ke změně v tom, že tzv. „zlatá“ akcie (akcie se zvláštními právy), která byla ve vlastnictví Fondu národního majetku přešla od 1. 1. 2006 na Ministerstvo financí ČR.
• www.vak.cz
• Prioritami společnosti jsou:
• plynulá výroba a dodávka kvalitní pitné vody odběratelům při náležité péči o vodárenské zařízení s cílem zabezpečit spolehlivost vodárenského systému i při mimořádných situacích
• systematická péče o rozvodné sítě s cílem snižovat ztráty vody, eliminace nežádoucích poruch. Havárie vodovodních řadů odstraňovat v co možná nejkratších lhůtách a minimalizovat tak přerušení dodávek vody. K tomuto využívat informací vodárenského dispečinku s nepřetržitou službou.
• v letech 2003 - 2007 instalovat postupně nové přesnější typy vodoměrů pro měření spotřeby vody u odběratelů, aby byly utvářeny vztahy na základě důvěry v námi poskytované služby
• zabezpečit postupně rekonstrukce a intenzifikace všech čistíren odpadních vod v souladu s legislativou České republiky a Evropské unie a přispívat tak ke zlepšování kvality vody v povrchových tocích
• systematickou péčí zlepšovat postupně mnohde neutěšený stav kanalizační sítě, a to jak rekonstrukcemi ucelených úseků, tak i dílčími lokálními opravami. Odstraňovat tak vysoký stupeň zastaralosti a opotřebovanosti kanalizace
• každým rokem uvolnit část finančních prostředků na monitoringy kvality vody ve využívaných vodních zdrojích. Priority vidět nejen u velkých spotřebišť, jako je Choceň, Letohrad, Jablonné nad Orlicí, ale i u systémů malých obcí - Velká Skrovnice, Brandýs nad Orlicí, Horní Třešňovec, Oucmanice a další
• usměrňovat cenovou politikou vývoj cen vodného a stočného, aby odrážel nutné výdaje společnosti a současně nárůst cen nepřekročil sociálně únosnou mez
• postupně optimalizovat počty pracovníků na jednotlivých úsecích s cílem snižování, případně stagnace provozních nákladů při zachování provozní spolehlivosti zařízení a zlepšování služeb zákazníkům